近日，由淳安县第一人民医院主办的“山区海岛地区卫生管理创新与发展”省级继续教育培训班圆满落幕。作为淳安县首次承办的省级卫生管理类继教项目，本次培训聚焦“科研创新突破、质量管理筑基、高质量发展转型”三大核心，通过理论授课、案例解析相结合的方式，为全县及周边山区海岛县150余名卫生管理骨干奉上了一场“干货满满”的管理盛宴，更以淳安县第一人民医院的实践为例，解码县级医院突破发展瓶颈的关键路径。

一县域首办，医疗龙头扛起“传帮带”责任

作为主办方，淳安一院院长杜静表示，医院深耕县域医疗90余年，深知山区海岛卫生管理的“痛点”。此次有机会主办省级继教班，就是想发挥县域龙头医院的带动作用，让全县乃至周边地区的卫生管理者“在家门口”就能对接前沿理念，更想通过这个平台，把淳安一院在“医院高质量发展、医疗卫生管理创新”等领域的探索分享出去。

此外，杜静院长还结合医院等级评审经验，阐述如何通过评审推动学科建设、服务升级。

二临床科研与管理创新

为县级医院注入发展动能

临床科研是县级医院提升竞争力的关键。浙江省人民医院副院长俞云松以“如何开展临床科研”为题，结合基层实际解析“从临床问题到科研课题”的转化路径，指导县级医院避开“高大上”误区，聚焦常见病、地方病开展实用研究。

针对科研管理痛点，浙江省人民医院科研部副主任叶潇分享“县级医院科研管理创新”经验，涵盖课题申报技巧、团队建设方法及成果转化机制，为基层医疗机构破解“科研难落地”提供方案。

三质量管理体系

从“体系建设”到“工具实操”的全链条指导

质量管理是医院发展的生命线。浙江大学丽水医院管理研究院执行院长陈美芬详解“基于TQM的医院质量管理体系建设”，从全面质量管理理念出发，讲解如何构建覆盖诊疗全流程的标准化体系，让质控从“事后整改”转向“事前预防”。

而淳安县第一人民医院医务部副主任郑有成的“医疗质量管理工具实操”课程，则针对根本原因分析、PDCA等实用工具，通过案例演示教大家如何用数据驱动质量改进，解决日常管理中的“流程繁琐、效率不高”等问题。

四高质量发展

政策落地与本土实践的深度融合

县级医院高质量发展如何破局？课程设置“政策+实践”双轨内容：浙江省人民医院质量管理部主任谭明明深入解读“医院数据管理核心要点”，拆解医疗考核指标背后的发展导向及医院指标管理的新思路。

淳安一院医务部主任张良田则同步分享“国家公立医院绩效考核实践”，以本地数据为例，讲解如何将省级指标转化为科室可执行的具体措施，让“指挥棒”真正发挥作用。

淳安一院党委副书记王水泉的“党建引领下县级医院高质量发展”，则从红色引擎角度，分享如何以党建融合业务管理，破解“人才留不住、服务跟不上”等山区共性难题。

本次课程既有省级专家带来的前沿理念，又有本土管理者总结的实战经验，形成“政策解读—理论支撑—案例参考—工具实操”的完整知识链，将为山区海岛县卫生管理者提供“拿来就能用”的管理方案，助力基层医疗服务能力提质升级。医院将以此次培训为新起点，持续深耕管理创新，让科研更贴临床、发展更重实效、质量更暖民心，为县级医院高质量发展贡献“淳安智慧”。

医务部 郑有成